见到斯坦福大学校长约翰·亨尼西时,我开门见山说:“今天很荣幸采访你,因为你的时间宝贵,我必须抓紧时间。采访后,我要赶到加州大学伯克利分校,在那里我还有一场采访活动。”
亨尼西非常随意地接过话头说:“伯克利分校是我们的老对手,我们之间已进行了9场大学橄榄球对抗赛,比分是5比4,我们最近几年连续获胜。在学术上,我们两家也总是互相别苗头。在今年的诺贝尔奖评选中,我们的安德鲁·法尔和罗杰·科恩伯格分别获得医学和化学两个奖,伯克利分校只得一个奖。”
记者与亨尼西的对话,从诺贝尔奖转到斯坦福大学的成功要素。
大学发展需要冒险精神
记者:校长先生,斯坦福大学成功的主要因素是什么?
亨尼西:首先,我们非常强调学术的出类拔萃。一个研究项目如果不属世界一流水平的领域,我们就不会投资。这一座右铭可以回溯到1950年。当时斯坦福大学开始小有名气,工程学院院长说:“与其追求一个稳定水平,还不如选择世界级水平。”
其次,我们从跨学科合作中受益不浅。从医学院到商学院,从商学院到法学院,步行时间都不到15分钟,这可以为开展跨学科的合作和工作提供机会,这一趋势已变得日益重要,而且成为本世纪大学培养不同学科之间团队合作的特征。
最后,我们非常强调企业精神,我们是学科的开路先锋,是一个冒险的机构。这可以追溯到建校初期,当时的西部还是美国的新疆土。硅谷是斯坦福大学保持企业精神的一面镜子。
记者:斯坦福大学的学术优先项目是什么?
亨尼西:我们日益看到这样一个趋势:巨大的挑战需要我们开展多学科的合作。我们集中研究的三大领域是:1、医学。人类健康使我们把医学院、基础科学和工程科学、微生物工程结合起来,我们把先进科学取得的突破应用于医学治疗。2、环境。能源问题与全球温室效应问题密切相关,寻找替代新能源现被列入整个能源问题名单的榜首。3、国际政治和政策。我们不仅考虑和平与安全问题,还要考虑好的政府治理。政府机构必须明白这些问题:增强治理能力、加强法治和反腐败,还要了解历史和文化背景。
记者:你们是如何跟哈佛大学、耶鲁大学进行竞争的?
亨尼西:我们首先要有前瞻性。本世纪是微生物科学和工程科学的世纪。我们的发展需要依靠企业文化,需要考虑大学今后的发展方向和机遇,我们愿意冒险。要是缺乏冒险精神,你就犯了无动于衷的错误。我们总有进行冒险的压力,我们愿意做出战略决策。
记者:作为名校校长,你的主要奋斗目标是什么?
亨尼西:我的目标是,当我离开校长职务时,希望斯坦福大学比我刚担任校长时更好,院系设置、教育和科研质量和设施更好,能够为学生提供更多的机会和需要。别以为我是校长就是大学的老板,这种想法是完全错误的。斯坦福大学约有1700名教师,他们才是我的老板,我是为他们服务的,也是为15000名学生服务的。
记者:筹款也是校长的重大责任之一?
亨尼西:绝对是。筹款是实现自己的理想和目标的重要工具。如果你对大学的发展方向有视野和思想,筹款是实现这些目标和理想的主要工具。
记者:就任校长以来,你总共筹集了多少资金?
亨尼西:(沉思片刻)6年来,我大约筹集了30-40亿美元。
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责任编辑:康康关键字:斯坦福大学,校长,学术出类拔萃