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见到斯坦福大学校长约翰·亨尼西时，我开门见山说：“今天很荣幸采访你，因为你的时间宝贵，我必须抓紧时间。采访后，我要赶到加州大学伯克利分校，在那里我还有一场采访活动。”
亨尼西非常随意地接过话头说：“伯克利分校是我们的老对手，我们之间已进行了9场大学橄榄球对抗赛，比分是5比4，我们最近几年连续获胜。在学术上，我们两家也总是互相别苗头。在今年的诺贝尔奖评选中，我们的安德鲁·法尔和罗杰·科恩伯格分别获得医学和化学两个奖，伯克利分校只得一个奖。”
记者与亨尼西的对话，从诺贝尔奖转到斯坦福大学的成功要素。
大学发展需要冒险精神
记者：校长先生，斯坦福大学成功的主要因素是什么?
亨尼西：首先，我们非常强调学术的出类拔萃。一个研究项目如果不属世界一流水平的领域，我们就不会投资。这一座右铭可以回溯到1950年。当时斯坦福大学开始小有名气，工程学院院长说：“与其追求一个稳定水平，还不如选择世界级水平。”
其次，我们从跨学科合作中受益不浅。从医学院到商学院，从商学院到法学院，步行时间都不到15分钟，这可以为开展跨学科的合作和工作提供机会，这一趋势已变得日益重要，而且成为本世纪大学培养不同学科之间团队合作的特征。
最后，我们非常强调企业精神，我们是学科的开路先锋，是一个冒险的机构。这可以追溯到建校初期，当时的西部还是美国的新疆土。硅谷是斯坦福大学保持企业精神的一面镜子。
记者：斯坦福大学的学术优先项目是什么?
亨尼西：我们日益看到这样一个趋势：巨大的挑战需要我们开展多学科的合作。我们集中研究的三大领域是：1、医学。人类健康使我们把医学院、基础科学和工程科学、微生物工程结合起来，我们把先进科学取得的突破应用于医学治疗。2、环境。能源问题与全球温室效应问题密切相关，寻找替代新能源现被列入整个能源问题名单的榜首。3、国际政治和政策。我们不仅考虑和平与安全问题，还要考虑好的政府治理。政府机构必须明白这些问题：增强治理能力、加强法治和反腐败，还要了解历史和文化背景。
记者：你们是如何跟哈佛大学、耶鲁大学进行竞争的?
亨尼西：我们首先要有前瞻性。本世纪是微生物科学和工程科学的世纪。我们的发展需要依靠企业文化，需要考虑大学今后的发展方向和机遇，我们愿意冒险。要是缺乏冒险精神，你就犯了无动于衷的错误。我们总有进行冒险的压力，我们愿意做出战略决策。
记者：作为名校校长，你的主要奋斗目标是什么?
亨尼西：我的目标是，当我离开校长职务时，希望斯坦福大学比我刚担任校长时更好，院系设置、教育和科研质量和设施更好，能够为学生提供更多的机会和需要。别以为我是校长就是大学的老板，这种想法是完全错误的。斯坦福大学约有1700名教师，他们才是我的老板，我是为他们服务的，也是为15000名学生服务的。
记者：筹款也是校长的重大责任之一?
亨尼西：绝对是。筹款是实现自己的理想和目标的重要工具。如果你对大学的发展方向有视野和思想，筹款是实现这些目标和理想的主要工具。
记者：就任校长以来，你总共筹集了多少资金?
亨尼西：(沉思片刻)6年来，我大约筹集了30-40亿美元。
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